Warsztat LEGO® Serious Play®: Twoje Wartości

Odkryj, co tak naprawdę napędza do działania Ciebie i Twój zespół.  

Wartości to nie puste hasła. To Twój wewnętrzny kompas, który decyduje o tym, jak podejmujemy decyzje, jak reagujemy na stres i jak komunikujemy się z innymi.

Warsztat „Twoje Wartości” pozwala uczestnikom zatrzymać się na chwilę i zdefiniować to, co dla Nas najważniejsze.  Jak już tego się dowiemy możemy zderzyć to z celami całej grupy. W przypadku, gdy warsztat kierowany jest do grupy, która na co dzień współpracuje ze sobą, uczestnicy mogą lepiej poznać swoich współpracowników.

Dla kogo jest ten warsztat?

🚀 Dla nowych zespołów, które potrzebują fundamentów do wspólnej pracy i budowania zaufania.

🚀 Dla managerów i liderów, którzy chcą zrozumieć, co motywuje ich pracowników poza wynagrodzeniem finansowym.

🚀 Dla organizacji w trakcie zmiany kultury organizacyjnej, które chcą na nowo zdefiniować swoje „dlaczego”.

co robimy   design thinking
Przykładowy scenariusz warsztatu:
  • #1Rozgrzewka (Skills Building) Każdy warsztat rozpoczynamy od rozgrzewki, w ramach której osoby uczestniczące budują indywidualne modele. Celem rozgrzewki jest zaznajomienie uczestników z metodologią, pobudzenie ich kreatywności oraz oswojenie ze storytellingiem.
  • #2 Mój Fundament W trakcie warsztatu uczestnicy zbudują modele prezentujące wartości, którymi kierują się w swoim życiu prywatnym lub zawodowym.
  • #3 Wartości w praktyce Uczestnicy opowiadają o jednej sytuacji z ostatnich miesięcy w firmie, w której ich kluczowa wartość została obroniona lub naruszona.
  • #4 Wartośc Zespołu Umieszczamy wszystkie modele wartości na wspólnym stole. Zespół analizuje, jak różnorodne wartości (np. innowacyjność vs bezpieczeństwo, szybkość vs precyzja) mogą ze sobą współpracować, tworząc zbalansowane środowisko pracy.

Jak to wygląda? Case Study z sali szkoleniowej

Podczas pracy z działem obsługi klienta okazało się, że część zespołu jako główną wartość zbudowała model „Szybkości i Efektywności” (wyścigówka), a druga część „Dokładności i Relacji” (bezpieczna wieża). Powodowało to codzienne konflikty o to, jak długo powinna trwać rozmowa z klientem.

Zobaczenie tych dwóch wartości na stole pozwoliło zespołowi zrozumieć, że obie są firmie niezbędne. Wypracowano proces, w którym szybkie tickety przejmowała pierwsza grupa, a trudne, relacyjne sprawy – druga.